Podczas konferencji prasowej, prezydent Kielc Agata Wojda omówiła wyniki przeprowadzonego audytu finansowego i organizacyjnego w Koronie S.A. Podkreśliła, że działania związane z zarządzaniem klubem są prowadzone w duchu pełnej transparentności i otwartości wobec opinii publicznej.
– Wszystkie działania, które podejmowaliśmy, miały wyjątkowo transparentny charakter. Ten audyt to zewnętrzna opinia dotycząca wielu aspektów funkcjonowania spółki i klubu. Uznaliśmy, że w kontekście tego, co powiedziałam, rzeczą absolutnie oczywistą i naturalną jest poinformowanie Państwa, jak przebiegł audyt i jakie są jego wnioski. Jednocześnie, zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, wprowadziliśmy nowy standard funkcjonowania w spółce, obejmujący między innymi pracę Rady Nadzorczej – wyjaśniła Agata Wojda.
WNIOSKI Z AUDYTU
-Konieczność aktualizacji procedur oraz dokumentów (statut, KRS, sprawy pracownicze)
-Wzmocnienie procedur udzielania zamówień publicznych
-Usprawnienie podejmowanych działań pod kątem zawierania umów sponsorskich i marketingowych w celu maksymalizacji przychodów
-Opracowanie i wdrożenie procedur na świadczenie usług z zakresu świadczeń zdrowotnych
-Poprawa zarządzania finansami klubu: optymalizacja kosztów, kontrola zadłużenia, planowanie przepływów pieniężnych i zwiększanie przychodów
-Sporządzenie ewidencji licencji trenerskich, uwzględniając daty ważności, by uniknąć ryzyka ponoszenia sankcji wynikających Uchwały a licencjach
-Szczegółowa analiza umów zawartych no dostawę odzieży sportowej oraz niezbędnych akcesoriów
-Standaryzacja zawieranych umów z zawodnikami i sztabem trenerskim
-Stworzenie przejrzystych zasad udostępnienia miejskiej infrastruktury sportowej dla klubów sportowych
-Wprowadzenie standardów opisywania dokumentów finansowych
– Szukanie sponsorów jest rzeczą oczywistą, ponieważ pozwala na bieżące funkcjonowanie klubu, zapewniając pewien komfort i swobodę organizacyjną. Jednak wiemy, w jakiej sytuacji znajduje się Korona Kielce, podobnie jak większość klubów sportowych w Polsce grających w Ekstraklasie – wymagają one dużych nakładów finansowych. Dla Korony kluczowe są stabilność i przewidywalność. W mojej ocenie obecna sytuacja finansowa miasta nie gwarantuje takiej stabilności, dlatego jesteśmy zobligowani i bardzo zdeterminowani, by szukać jej u zewnętrznego partnera. Aby to było możliwe, musimy zaprezentować profesjonalnie działający organizm, który posiada kompletne i transparentne dokumenty, w tym raport organizacyjno-finansowy. Dokument ten, oczywiście udostępniany na określonych zasadach z zachowaniem klauzuli tajności, może zostać przekazany podmiotom, które wstępnie zweryfikujemy jako poważnych partnerów do współpracy. W ramach wprowadzanych zmian pracujemy nad procedurami formalnymi, aktualizacją dokumentów oraz statutu spółki, który w niektórych aspektach wymaga doprecyzowania. Dotyczy to także obowiązku zgłaszania zmian w KRS-ie. Audyt wykazał pewne niedociągnięcia, które musimy poprawić, by zwiększyć transparentność .Korona Kielce to spółka komunalna, nad którą chcemy sprawować szczególną pieczę w zakresie wydatkowania środków – podkreśliła Agata Wojda.
SYTUACJA FINANSOWA
Podstawowe dane finansowe na podstawie sprawozdania finansowego na 30 czerwca 2024 r.
Rok obrotowy 2023/2024:
Przychody łącznie 27 269 487,83 zł
Koszty łącznie 32 515 497,56 zł
Strata netto 5 246 009,73 zł
Rok obrotowy 2022/2023:
Przychody łącznie 22 202 387,52 zł
Koszty łącznie 29 275 175,68 zł
Strata netto 7 070 788,16 zł
Plany i prognozy na obecny sezon / rok finansowy:
Przychody łącznie 26 610 tys. zł
Koszty łącznie 31 173 tys. zł
Strata netto 4 563 tys. zł
– Sytuacja finansowa klubu na koniec zeszłego roku obrotowego na pewno była trudna. Klub od wielu lat generuje stratę, co nie jest żadną tajemnicą. Ta strata w zeszłym roku była nieco mniejsza. Zadanie, które postawiliśmy przed obecnym zarządem, to przygotowanie budżetu na bieżący rok, a jednym z celów jest to, by strata była nieznacznie mniejsza niż w poprzednim roku. Natomiast musimy mieć świadomość, że mają Państwo dostęp do upublicznionych danych, które podsumowują stan finansów klubów Ekstraklasy- oznajmił Krzysztof Hajdamowicz przewodniczący Rady Nadzorczej Korony S.A.
PRACA RADY NADZORCZEJ
-Udział w procesie zawierania umów, w tym sponsorskich, kontraktów zawodniczych I sztabu trenerskiego
-Przeprowadzenie procesu wyboru nowego zespołu zarządzającego
-Współpraca z zarządem klubu w sprawach bieżących i określenia kierunków działania
-Udział w tworzeniu nowych procedur i dokumentacji
-Monitorowanie sytuacji finansowej i udział w procesie tworzenia budżetu
-Nadzór nad bieżącą działalnością
- Udział w spotkaniach z potencjalnymi inwestorami
– Mieliśmy bardzo dużo kontraktów, które musieliśmy zatwierdzić i przygotować. Koleżanki aktywnie uczestniczyły w pracach, może z mniejszym udziałem moim, dotyczących przygotowywania i uwzględniania warunków kontraktów ze sponsorami. Zatwierdzaliśmy także warunki umowy z nowym trenerem. Rozmawialiśmy na temat ważnych zmian, takich jak zmiana trenera czy wcześniejsza zmiana dyrektora sportowego. Te kwestie były na bieżąco omawiane przez Karola Jakubczyka z Radą Nadzorczą. To był pierwszy etap, przygotowywanie codziennej działalności klubu. Oczywiście zarówno w okresie, kiedy pełniącym obowiązki prezesa był Karol Jakubczyk, jak i w momencie, gdy na tym stanowisku pojawił się obecny prezes Artur Jankowski, Rada Nadzorcza pozostaje w bieżącym kontakcie. Nie spotykamy się raz na kilka tygodni, ale jesteśmy praktycznie w codziennym kontakcie telefonicznym, za pomocą komunikatorów czy e-maili, dotyczących bieżącej działalności klubu. Dzieje się dużo w różnych obszarach, więc mamy naturalny podział obowiązków. O ile Anna Wierzchowska zajmowała się kwestiami prawnymi i organizacyjnymi, dotyczącymi dokumentacji i procedur, które równolegle są wprowadzane w spółce, o tyle Ewelina i ja zajmujemy się kwestiami finansowymi. Chodzi tutaj o prace nad budżetem i bieżące kontakty z służbami finansowymi – dodał Krzysztof Hajdamowicz.
ZADANIA I CELE ZARZĄDU
1. Wdrożenie zaleceń audytu (10%)
2. Aktywne wsparcie przygotowań do pozyskania Inwestora (10%)
3. Utrzymanie dyscypliny finansowej i realizacjo założonego budżetu (20%)
4. Przygotowanie klubu organizacyjnie i kadrowo do gry w ekstraklasie w kolejnym sezonie (10%)
5. Pozyskanie sponsorów na bieżący i kolejny sezon (15%)
6. Utrzymanie klubu w ekstraklasie na kolejny sezon (20%)
7. Dodatkowa premia: za miejsce 10, I wyżej w bieżącym sezonie (15%)
-Ustawa stanowi, że wynagrodzenie zarządu składa się z dwóch elementów. Jeden z nich, oczywiście, był obecny także w poprzednich okresach. Mamy tu na myśli wynagrodzenie podstawowe, które w przypadku pana Prezesa zostało opublikowane, a które jest uzupełniane o ewentualne wynagrodzenie zmienne, uzależnione od realizacji celów. Te cele są określone w uchwale, są bardziej szczegółowe i zawierają konkretne liczby oraz szczegóły, których nie prezentujemy dzisiaj. Zostały one jednak jasno wskazane i wyznaczone- podsumował.
-Kontynuacja prac nad budową stabilnej i silnej marki w oparciu o lokalną tożsamość klubu - duże zainteresowanie i zaangażowanie kibiców oraz wykorzystanie potencjału marketingowego
-Wynik sportowy i wzmocnienia składu celi utrzymanie w ekstraklasie
-Prace nad zapewnieniem bieżącej płynności finansowej
-Nowi sponsorzy
-Nowy inwestor raport z odbytych spotkań
