Poniżej prezentujemy całą treść oświadczenia, które otrzymaliśmy od Leszka Czarnego, pełnomocnika Łukasza Maciejczyka:
Szanowni Państwo, Drodzy Kibice,
Nie chciałem wcześniej zabierać głosu, ponieważ uznałem, że w pierwszej kolejności powinienem rozmawiać z władzami miasta. Proces sprzedaży Klubu wchodzi w kluczowy etap, przyszedł czas, aby społeczność Klubu oraz środowisko piłkarskie w Polsce poznało mój plan na najbliższą przyszłość.
Urodziłem się i mieszkam w województwie świętokrzyskim, w naszym regionie prowadzę również swoje firmy. W życiu prywatnym i zawodowym staram się kierować wartościami takimi jak uczciwość, szacunek i lojalność.
Od najmłodszych lat jestem kibicem Korony Kielce. Ostatnia dekada działalności Klubu dostarczyła nam wszystkim pełnego wachlarzu emocji, od niepewności zagrożenia upadłością, po euforię związaną z szybkim powrotem do najwyższej klasy rozgrywkowej. Nie ukrywam, że od kilku lat dojrzewała we mnie i w mojej rodzinie decyzja o zakupie naszego Klubu, którą teraz chciałbym zmaterializować.
Po zakupie akcji spółki, planuję ustabilizować sytuację finansową tj. dokonać wpłaty gotówki na podstawie emisji nowych akcji. Priorytetem dla Klubu w bieżącym sezonie jest zapewnienie finansowania i szeroko rozumianego spokoju tak by stworzyć odpowiednie warunki do utrzymania pierwszej drużyny w PKO BP Ekstraklasie. Mając na uwadze powyższe, nie planuję żadnych, zdecydowanych ruchów kadrowych co oznacza, że chcę pozostawić struktury Spółki w bieżącym sezonie bez zmian.
Bardzo ważnym jest racjonalne podejście do przyszłości Klubu w perspektywie najbliższych trzech sezonów piłkarskich, określenie celów sportowych oraz zaplanowanie i zrealizowanie adekwatnych planów budżetowych.
- Sezon 2025/2026: budżet 30 mln zł, cel sportowy pierwszej drużyny 12 miejsce
- Sezon 2026/2027: budżet 32 mln zł, cel sportowy 10 miejsce
- Sezon 2027/2028: budżet 35 mln zł, cel sportowy 8 miejsce
We wskazanym okresie istotnym będzie rozwój akademii piłkarskiej z uwzględnieniem jej dotychczasowej struktury i realizacją celów sportowych w ramach Centralnej Ligi Juniorów oraz III Ligi.
Naturalnym jest, że żeby zrealizować powyższe założenia należy wdrożyć szereg działań we wszystkich obszarach funkcjonowania Klubu:
-
Zarządzanie finansami
a. Plan budżetowy i kontroling
b. Dywersyfikacja i maksymalizacja przychodów (liga, dzień meczowy, sponsorzy, sklep kibica) -
Strategia rozwoju sportowego
a. Program szkolenia młodzieży
b. Ustalenie standardów skautingu
c. Rozwój kadry szkoleniowej -
Marketing i komunikacja
a. Wzrost wartości marki
b. Kreowanie wizerunku
c. Doświadczenia dnia meczowego
d. Wzrost wartości medialnej
e. Relacje i budowa lokalnej społecznościPGlucyBkYXRhLXJldml2ZS16b25laWQ9IjI5IiBkYXRhLXJldml2ZS1pZD0iNDRiMTc2NDFiYzk4ODk1OTZhMmQ3YjdmZDU0YjVmZTUiPjwvaW5zPg0KPGlucyBkYXRhLXJldml2ZS16b25laWQ9IjI5IiBkYXRhLXJldml2ZS1pZD0iNDRiMTc2NDFiYzk4ODk1OTZhMmQ3YjdmZDU0YjVmZTUiPjwvaW5zPg0K -
Infrastruktura
a. Inwestycje w wartość odtworzeniową
b. Projekt centrum szkoleniowego przy ul. Prostej w Kielcach -
Zasoby ludzkie
a. Właściwa struktura organizacyjna
b. Wykwalifikowana kadra
Korona Kielce, a przede wszystkim jej społeczność, zasługuje na stabilizację oraz zrównoważony rozwój, tak by z optymizmem i dumą móc patrzeć w przyszłość. Jestem przekonany, że Razem możemy to zrobić.
Z wyrazami szacunku,
Łukasz Maciejczyk
